11月24日（日）有楽町朝日ホールにて開催された、ブランドマネージャー認定協会主催の公開シンポジウムにおける「ブランドマネージャーのブランド実例コンテスト」において、三浦事ム所がご支援した２案件のブランド事例で、3つの賞を受賞しました。受賞したのは、中小企業庁長官賞、最優秀賞、そしてオーディエンス投票によるブランドマネージメント準大賞の3冠です。
この事例は3年以上前に取り組んだブランド構築の成果であり、これまでクライアント様との関係で公にしていませんでしたが、この度の受賞を機にお知らせさせていただきます。今後もより一層の努力を重ね、精進してまいります。
At the Brand Manager’s Brand Example Contest at the public symposium organised by the Brand Manager Certification Association, held on 24 November at the Yurakucho Asahi Hall, a brand case study involving the Miura Office was awarded three prizes. The three awards were the Small and Medium Enterprise Agency Director General’s Award, the Grand Prize and the Runner-up Award, which was voted for by the audience.
This case study is the result of brand building work we undertook more than 3 years ago, which we have not publicly disclosed due to client relations, but we are pleased to announce it on the occasion of this award. We will continue to work harder and be more diligent in the future.
BRAND MANAGEMENT AWARD 2024
最優秀賞
◎サイトウハムさまのブランド構築事例
準大賞・最優秀賞 受賞
https://www.brand-mgr.org/student/755/
先代がドイツから持ち帰った「真の技術」を次世代の食卓へ
〜裏面の原材料表示を「信頼の証」に変え、売上24％増を実現したリブランディング〜
■ 課題：曖昧な「無添加」が溢れる市場での埋没
食の安全への関心が高まる中、世の中には微量の添加物を含みながら「無添加」を謳う商品が溢れています。しかし、サイトウハム様が貫いているのは、一切の妥協を排した「完全無添加」です。この、言葉だけでは表現しきれない価値を、いかにして差別化し、信頼のエビデンスとして消費者に届けるかが最大の課題でした。
■ 三浦事ム所による解決策：事実と想いを結ぶ「ストーリーの可視化」
三浦事ム所は、サイトウハム様の最大の武器は「商品の裏面（原材料表示）」にあると定義。その究極にシンプルな表示の背景にある、先代から続く圧倒的な歴史と想いを可視化しました。
- ドイツの魂を宿した「マイスター」の定義
先代が自らドイツへ渡り、厳しい修行を経て持ち帰った本場の技術と、導入した製造機械。その「本物を作り続ける証」として、ドイツのマイスターを象徴的なキャラクターとして構築しました。これは単なる象徴ではなく、サイトウハム様の歩んできた歴史そのものを物語る存在です。 - 次世代の象徴「ポリポリ君」と、マイスターの慈愛
新しい子育て世代を象徴するキャラクター「ポリポリ君」を開発。マイスターが丹精込めて作った無添加ハムを、ポリポリ君（子供たち）が安心して口にする。この描写を通じて、「子供にこそ、本物の安心を食べさせたい」という親の願いと、作り手の慈愛が共鳴する世界観を構築しました。 - 「裏面が証」となる一貫したコンセプト設計
添加物が一切記載されていない「極めてシンプルな原材料表示」こそが、マイスターの誇りそのもの。この「隠すものが何もない」という姿勢をコアに据え、全ての媒体において「言葉を超えた信頼」が直感的に伝わる体験を設計しました。
■ 成果：準大賞・最優秀賞受賞と、信頼の指標化
「BRAND MANAGEMENT AWARD」において、準大賞および最優秀賞を受賞。 「裏面の事実」と「世代を繋ぐ物語」を融合させた戦略により、顧客属性の50％を子育て世代へとシフトさせることに成功。昨年対比で売上24％増、目標の売上3億円を達成するなど、誠実なものづくりが正当に評価される事業構造へと進化を遂げました。
◎天狗缶詰さまのブランド構築事例
中小企業庁長官賞 受賞
https://www.brand-mgr.org/student/2008/
市場のリーダーが挑む、国産うずら卵の「周辺市場拡大戦略」
〜BtoBの枠を超え、消費者の需要を創出することで業界全体を救う〜
■ 課題：市場シェア4割のリーダー企業としての決断
国産うずら卵のBtoB市場において、圧倒的なシェアを誇るリーディングカンパニーである天狗缶詰様。しかし、コロナ禍による需要激減は、自社だけでなく供給元である生産者をも存続の危機に陥れました。市場のリーダーとして、自社の利益のみならず「いかにしてうずら卵業界全体の持続可能な未来を作るか」という、極めて視座の高い問いへの答えが求められていました。
■ 三浦事ム所による解決策：消費者の顔を見据えたブランド再構築
三浦事ム所は、BtoBの枠に留まらない「周辺市場拡大戦略」をクリエイティブの核に据えました。業界のトップリーダーだからこそ、末端の消費者の需要を自ら作り出し、市場全体の底上げを図るというアプローチです。
- 「うずら卵のコンシェルジュ」としてのアイデンティティ
単なる「缶詰メーカー」から、中食ベンダーや消費者の課題を解決するパートナーへと進化。BtoBであってもその先にいる消費者の顔を徹底的に分析し、需要を喚起するための情報発信拠点として「uzura.com」を構築しました。 - 唯一無二の「うずら柄」による業界の象徴化
一羽のうずらから生まれる唯一無二の模様（うずら柄）をブランドカラーとして採用。これをすべての接点に展開することで、天狗缶詰の事業を「国産うずら卵の象徴」として視覚的に定義しました。 - 生産者の想いまで背負う、一貫した世界観
厳しい状況にある生産者一人ひとりのパーソナルな想いまでをブランドの背景に組み込みました。リーダー企業が生産者と共生し、共に未来を作る姿勢を、パッケージやデジタルメディアを通じて可視化しています。
■ 成果：中小企業庁長官賞受賞と、市場の再活性化
業界全体の持続可能性を追求したこの戦略的ブランディングは高く評価され、2024年度「BRAND MANAGEMENT AWARD」において中小企業庁長官賞を受賞。 ブランドサイトのPVは1年で7倍に急増し、消費者への認知が拡大。その結果、中食ベンダーとの共創案件が激増し、製品単価の3割アップを実現しました。これは、リーダー企業が市場を牽引することで、生産者の自給率向上と業界全体の再生を成し遂げた、真のブランド構築事例となりました。
